Executive Diagnostic Workshop
Probleme, die dauerhaft wiederkehren, sind keine Zufälle.
Die eigentliche Belastung entsteht oft nicht durch das Problem selbst, sondern durch die ständige Wiederholung.
Analyse struktureller Muster in Führung, Entscheidung und Verantwortung.
Wolfsburg · Maximal 10 TeilnehmerInnen
am 27. August 2026
um 09:00 Uhr in Wolfsburg
Irgendwann beginnt jede Organisation, dieselben Probleme zu verwalten.
Obwohl längst daran gearbeitet wurde.
Drei Jahre.
Dieselben Probleme.
Dieselben Gespräche.
Dieselben Eskalationen.
Entscheidungen werden getroffen und wenige Tage später erneut diskutiert. Meetings nehmen zu , obwohl eigentlich Klarheit entstehen sollte. Offizielle Prozesse erzeugen keine ausreichende Verbindlichkeit mehr. Und irgendwann beginnt jede Organisation, dieselben Probleme zu verwalten.
Was Ihre Organisation täglich Energie kostet, ist meistens nicht sichtbar.
Operative Reibung entsteht selten zufällig. Sie folgt fast immer derselben strukturellen Logik.
Wenn operative Klarheit unter Druck zusammenbricht, liegt die Ursache selten an einzelnen Personen. Organisationen erzeugen Verhalten.
Durch: Entscheidungsräume, Rollenlogik, Eskalationswege, Priorisierung, Kontrolle, Verantwortungsarchitektur, strukturelle Verbindlichkeit, Konsequenzen. Und genau diese Architektur wird an diesem Tag sichtbar gemacht.
Sie kennen das Gefühl.
Was an diesem Tag erstmals sichtbar wird.
Sie haben ein Strukturproblem.
Nicht sichtbar.
Nicht offiziell.
Aber täglich spürbar.
- Im Kalender der Geschäftsführung.
- In unnötigen Abstimmungen.
- In Entscheidungen, die zurückkommen.
- In Projekten, die langsamer werden.
- In Führungskräften, die operativ ständig nachsteuern müssen.
Organisationen merken häufig zu spät, dass ihre operative Komplexität schneller wächst als ihre strukturelle Entscheidungsfähigkeit.
Die Folgen zeigen sich selten sofort.
Sondern:
- in steigender Führungsüberlastung,
- wachsender Abstimmungsdichte,
- langsamer Umsetzung,
- zunehmender Eskalation,
- und Organisationen, die trotz guter Menschen immer mehr Energie verlieren.
Die meisten Organisationen haben kein Kompetenzproblem.
Sie haben ein Strukturproblem.
Dieser Tag ist kein Seminar. Keine Fallbeispielanalyse. Kein Motivationsimpuls.
Dieser Tag ist kein Seminar. Keine Fallbeispielanalyse. Kein Motivationsimpuls.
Sie haben investiert. In Coaching, Training, Beratung. Das Problem ist noch da.
Nicht weil die Maßnahmen falsch waren, sondern weil niemand je wirklich hingeschaut hat. Wie Ihre Organisation tatsächlich entscheidet, eskaliert, kompensiert und unter Last reagiert.
Genau das ist der Ausgangspunkt.
Maximal 10 Führungskräfte. Alle mit demselben Problem.
Nur Entscheider, die dieselben Fragen kennen und bisher keine befriedigende Antwort bekommen haben. Am Diagnose-Board arbeiten Sie an Ihrer Organisation. Nicht an einem Beispiel.
Sie gehen nicht mit Notizen. Sie gehen mit einer Antwort.
Wo Schnittstellenreibung und Belastung wirklich entstehen. Was hinter den Konflikten wirklich steckt. Sie verlassen den Tag mit dem konkreten nächsten Schritt den Sie bisher nicht gesehen haben.
Struktur sehen.
Probleme dauerhaft lösen. Wirkung erhöhen.
Wer versteht, wie seine Organisation wirklich funktioniert, hört auf, an Symptomen zu arbeiten. Sie hören auf zu kompensieren. Sie lösen in Wochen, woran Sie Jahre gearbeitet haben.
Dieser Workshop ist nicht für jeden.
Für Geschäftsführer, Inhaber und Vorstände, die am Ende ja oder nein sagen. Nicht für die, die Empfehlungen aufschreiben. Für die, die danach die Konsequenzen tragen.
Und für alle, die bereit sind, drei Dinge mitzubringen:
Den Willen zu entscheiden, nicht nur zu verstehen.
Dieser Tag macht strukturelle Schwächen sichtbar. Was danach kommt, sind keine Empfehlungen. Es sind Entscheidungen. Wer dafür noch nicht bereit ist, wird hier wenig mitnehmen.
Die Bereitschaft, sich selbst zu hinterfragen.
Die meisten hier haben bereits versucht, das Problem zu lösen. Dass es noch da ist, liegt selten an der Umsetzung. Fast immer an der Diagnose. Wer das anzuschauen bereit ist, ist richtig hier.
Interesse an Optionen, nicht an Bestätigung.
Dieser Tag zeigt, was wirklich passiert. Nicht was passieren sollte. Das ist manchmal unbequem. Und fast immer der Grund, warum sich danach etwas verändert.
Für wen dieser Tag nicht gemacht ist
Für Führungskräfte, die einen Werkzeugkoffer suchen. Für Menschen, die Inspiration brauchen. Für Teams, die gemeinsam einen Teamtag erleben wollen. Und für alle, die bereits wissen, was in ihrer Organisation zu tun ist und nur noch jemanden suchen, der das bestätigt.
Ihre Organisation wird exakt das verstärken, was ihre Struktur erlaubt.
Was an diesem Tag konkret passiert
Was an diesem Tag konkret passiert
Sie analysieren Ihre eigene Organisation.
Nicht theoretisch.
Nicht anhand fremder Fallstudien.
Nicht über abstrakte Führungsmodelle.
Sondern anhand Ihrer Realität.
Ihre Meetings.
Ihre Eskalationen.
Ihre Zeitfresser.
Ihre Rückläufer.
Ihre Engpässe.
Ihre Überlastung.
Was an diesem Tag erstmals sichtbar wird
Jeder Teilnehmer arbeitet während des gesamten Tages auf einem eigenen digitalen Executive-Analyseboard.
Schritt für Schritt entsteht daraus:
- eine strukturelle Kartierung Ihrer Organisation,
- ein sichtbares Bild operativer Reibung,
- eine Analyse Ihrer Entscheidungsarchitektur,
- ein klarer Blick auf strukturelle Verwundbarkeit,
- und ein priorisierter Zielzustand.
Am Ende des Tages halten Sie keine Notizen in der Hand. Sondern ein arbeitsfähiges Diagnosemodell Ihrer eigenen Organisation.
Die meisten Probleme sind sichtbar.
Ihre Ursachen meistens nicht.
Typische Analysefragen des Tages
- Welche Entscheidungen beschäftigen Ihre Organisation mehrfach, obwohl sie längst getroffen wurden?
- Wo verliert Ihre Organisation aktuell am meisten Geschwindigkeit?
- Welche Themen eskalieren regelmäßig nach oben, obwohl sie dort nicht entstehen dürften?
- Welche Probleme und Themen verschwinden kurzfristig und kehren dann erneut zurück?
Zum ersten Mal wird sichtbar, warum dieselben Probleme immer wieder entstehen.
Und wie sie dauerhaft lösbar werden.
Woran robuste Organisationen erkennbar werden
Entscheidungen kommen nicht zurück.
Verantwortung muss nicht ständig neu erklärt werden.
Meetings erzeugen Klarheit statt zusätzliche Abstimmung.
Führungskräfte stabilisieren nicht dauerhaft operativ nach.
Die Organisation bleibt auch unter Druck entscheidungsfähig.
Nicht weil die Menschen besser sind.
Sondern weil die Struktur Stabilität erzeugt.
Entscheidungen kommen nicht zurück.
Verantwortung muss nicht ständig neu erklärt werden.
Meetings erzeugen Klarheit statt zusätzliche Abstimmung.
Führungskräfte stabilisieren nicht dauerhaft operativ nach.
Die Organisation bleibt auch unter Druck entscheidungsfähig.
Nicht weil die Menschen besser sind. Sondern weil die Struktur Stabilität erzeugt.
Struktur sehen.
Wirkung erhöhen.
Organisationen werden selten plötzlich instabil.
Die meisten verlieren ihre strukturelle Klarheit schrittweise.
- Mehr Abstimmung.
- Mehr operative Nachsteuerung.
- Mehr Eskalation.
- Mehr informelle Parallelstrukturen.
Bis irgendwann selbst einfache Entscheidungen unverhältnismäßig viel Energie kosten.
Genau deshalb ist strukturelle Klarheit kein Zukunftsthema. Sondern ein aktuelles Führungsthema.
Was an diesem Tag passiert
Was an diesem Tag passiert
Block 1
08:00 – 09:00
Ankommen
Kaffee, Frühstück, erste Gespräche.
Der Tag beginnt bewusst vor dem offiziellen Start. Was Führungskräfte in vergleichbarer Position einander in diesen ersten Minuten erzählen, ist selten zufällig.
Der Tag beginnt nicht mit dem ersten Programmpunkt. Er beginnt mit eienm gemeinsamen Frühstück. Was Führungskräfte in vergleichbarer Position einander in diesen ersten Minuten erzählen, ist selten zufällig und häufig bereits der erste Hinweis auf das, was den Tag prägen wird.
Block 1
09:00 – 09:20
Warum gut geführte Organisationen trotzdem nicht funktionieren
Sie erhalten den analytischen Rahmen, der den gesamten Tag prägt. Er erklärt, warum Probleme, die scheinbar gelöst wurden, strukturell immer wiederkehren und warum das nichts mit der Qualität der beteiligten Menschen zu tun hat.
Ergebnis:
Ab diesem Moment arbeiten alle mit derselben strukturellen Sprache. Und Sie werden Ihre Organisation heute anders betrachten als gestern.
Block 1
09:20 – 10:15
Was Ihre Organisation täglich kostet und was Sie bisher dafür gehalten haben
Sie tragen Ihre realen Muster in das Analyse-Board ein. Keine Fallstudien. Keine Beispiele aus fremden Unternehmen. Ihre Meetings. Ihre Eskalationen. Ihre Entscheidungen, die nicht zur Ruhe kommen. Ihre Zeitfresser. Anschließend gemeinsame Verdichtung: Was sehen wir, wenn alle Muster nebeneinanderliegen?
Ergebnis:
Was bisher ein diffuses Unbehagen war, hat nach diesem Block einen Namen. Und eine Struktur.
Break
10:15 – 10:30
Pause
Zeit für Austausch, Stärkung, Reflexion und Perspektiven.
Was im ersten Block sichtbar geworden ist, setzt sich in diesen 15 Minuten fort. Im Gespräch, im Nachdenken, im ersten Abgleich mit den anderen Teilnehmern.
Block 2
10:30 – 11:15
Was wirklich dahintersteckt
Die meisten Führungsprobleme sind keine Führungsprobleme. Sie sind Strukturprobleme, die sich als Führungsprobleme tarnen. Fehlende Entscheidungsräume, unklare Rollenlogik, Schnittstellen, die konstruktiv Reibung erzeugen. Sie verknüpfen in diesem Block die Symptome aus dem Vormittag mit ihren strukturellen Ursachen.
Ergebnis:
Sie werden danach nicht mehr dieselben Erklärungen für dieselben Probleme akzeptieren. Das ist unbequem. Und notwendig.
Block 2
11:15 – 12:00
Woran Ihre Organisation gerade wirklich hängt
Jede Organisation hat Stellen, an denen sie nur funktioniert, weil jemand persönlich einspringt. Meistens weiß man das. Selten schaut man es sich genau an. In diesem Block tun Sie genau das. Sie identifizieren, wo Ihr System stabil ist und wo es das nur ist, solange bestimmte Menschen nicht ausfallen.
Ergebnis:
Ein klares Bild der strukturellen Verwundbarkeit Ihrer Organisation. Nicht als Kritik. Als Diagnose.
BREAK
12:00 – 13:00
Executive Lunch
Bewusst eine Stunde. Die Gespräche, die hier zwischen Führungskräften entstehen, die gerade dieselbe Analyse durchlaufen haben, sind Teil des Formats.
Block 3
13:00 – 13:45
Was sich zuerst verändern muss
Nicht alles muss sich verändern. Aber manches muss es dringend und an wenigen Stellen entsteht strukturell die größte Wirkung. Sie arbeiten heraus, wo das bei Ihnen ist. Nach Wirkung priorisiert. Nach Aufwand bewertet.
Ergebnis:
Sie verlassen diesen Block mit einer klaren Antwort auf die Frage, die die meisten Führungskräfte nur ahnen: Wo fange ich an?
Block 3
13:45 – 14:30
Wie Ihre Organisation funktionieren soll
Aus der Diagnose des Tages entsteht ein konkreter struktureller Zielzustand, direkt abgeleitet aus Ihren eigenen Mustern. Kein Lehrbuchmodell. Keine Blaupause von der Stange. Sondern die Antwort auf eine sehr konkrete Frage: Wie müsste Ihre Organisation gebaut sein, damit das, was heute täglich Energie kostet, strukturell nicht mehr entstehen kann?
Ergebnis:
Kein abstraktes Idealbild. Sondern ein konkreter Zielzustand, der direkt als Arbeitsgrundlage für Ihre nächsten Führungsentscheidungen dient.
Break
14:30 – 14:45
Pause
Zeit für Austausch, Stärkung, Reflexion und Perspektiven.
Der Nachmittag hat bis hierher gezeigt, wo die größten Hebel liegen. Diese Pause ist der Moment, in dem viele Teilnehmer zum ersten Mal anfangen, konkret zu denken: Was bedeutet das für mich und was mache ich als nächstes damit?
Block 4
14:45 – 16:00
Was robuste Organisationen strukturell anders entscheiden
Ihre Diagnose trifft auf einen Referenzrahmen: Was unterscheidet Führungssysteme, die unter Last funktionieren, von solchen, die unter Last versagen? Entscheidungsfähigkeit. Klare Verantwortungsräume. Eskalationsarchitektur. Nachfolgefähigkeit als Systemtest. Sie wissen nach diesem Block, wo Sie in Ihrer Organisation noch optimieren müssen.
Ergebnis:
Sie verstehen nicht nur, was fehlt. Sie verstehen, wie es strukturell aussehen würde und was der Weg dorthin bedeutet.
Block 4
16:00 – 16:45
Was bleibt
Am Ende des Tages werden alle Muster verdichtet. Dann wird sichtbar: welche Reibungen organisationsübergreifend auftreten, welche Entscheidungsprobleme sich wiederholen, welche Strukturen operative Überlastung erzeugen. Die meisten erleben hier erstmals, dass ihre Probleme keine Einzelfälle sind. Sondern strukturelle Muster.
Ergebnis:
Sie verlassen den Tag nicht mit Notizen. Sie verlassen ihn mit einem fertig erarbeiteten Diagnosemodell Ihrer eigenen Organisation als strukturiertes digitales Board, das dauerhaft als Arbeitsgrundlage nutzbar bleibt. Für die nächste Führungsrunde. Das nächste Strategiegespräch. Die nächste Entscheidung über Struktur und Verantwortung.
Block 4
16:45 – 17:00
Abschluss
Gemeinsamer Abschluss
Der Tag endet nicht mit einem Fazit. Er endet mit einem anderen Blick auf die eigene Organisation. Was Sie heute gesehen haben, werden Sie morgen nicht mehr übersehen können.
Block 5
17:00 – 18:00
Pause
Zeit für Austausch, Stärkung, Reflexion und Perspektiven.
Block 4
18:00 – 20:00
Abendessen
Der offizielle Teil des Tages ist vorbei. Wer möchte, bleibt. Im Restaurant VEN, ohne Agenda, ohne Moderation, ohne nächsten Programmpunkt. Nur Führungskräfte, die gerade denselben Tag hinter sich haben und jetzt in Ruhe reden können. Über das, was sie beschäftigt. Über das, was sie heute verstanden haben. Über das, was sie morgen anders machen werden.
Erfahrungsgemäß entstehen hier die intensivsten Gespräche des gesamten Tages.
Ergebnis:
Ein Netzwerk aus Führungskräften, die nicht nur denselben Abend geteilt haben. Sondern dieselbe Analyse. Dieselben Erkenntnisse. Und oft genug dieselben ungelösten Fragen. Was daraus entsteht, geht weit über diesen einen Tag hinaus.
Tagungsort
INNSIDE Wolfsburg
Heinrich-Nordhoff-Straße 2 · 38440 Wolfsburg
Der Workshop findet im INNSiDE by Meliá Wolfsburg statt, einem modernen 4 Sterne Design- und Businesshotel im Zentrum von Wolfsburg, direkt gegenüber dem Hauptbahnhof.
Die klare Architektur, die ruhige Umgebung und die professionelle Business-Infrastruktur schaffen den passenden Rahmen für fokussierte strukturelle Analysearbeit.
KONTAKT
+49 5361 609 00
innside.wolfsburg@melia.com
Check-in 15:00 Uhr
Check-out 11:00 Uhr
Bildrechte: https://www.melia.com
Die Anreise ist gelöst, bevor sie zum Thema wird.
100 Meter vom Hauptbahnhof. ICE-Halt mit direkten Verbindungen aus Hamburg, Berlin und Hannover. Wer mit dem Auto kommt: Parkhaus am Haus, E-Ladestation vorhanden. Flughafen Hannover: 29 Kilometer. Kein Taxi, kein Parkhaus-Stress, keine Umwege. Sie sind in fünf Minuten im Seminarraum. Wer von außerhalb kommt und übernachten möchte, kann direkt im Haus buchen.
Die Probleme,
die heute täglich Energie kosten,
werden in einem Jahr noch immer da sein.
Es sei denn,
die Ursache wird sichtbar gemacht.
Dafür ist dieser Tag gemacht.
Wenn nicht jetzt, wann dann?
Über den Veranstalter
Dipl.-Ing. Christian Ebner
Ich weiß, was passiert, wenn Strukturen unter Last versagen.
Nicht aus Büchern. Nicht aus Fallstudien.
Über 17 Jahre Einsatzleitung bei einer Berufsfeuerwehr haben mir einen Blick gegeben, den man nicht aus Büchern lernt. Einen Blick für Situationen, in denen Abstimmungsschleifen keine Option sind. In denen unklare Verantwortung im schlimmsten Fall Leben kostet. In denen man sehr schnell versteht: Struktur entscheidet nicht, ob das System funktioniert. Sie entscheidet, zu welchem Preis.
In dieser Welt lernt man sehr schnell, was Struktur wirklich bedeutet.
Diesen Blick bringe ich seit 12 Jahren in die Arbeit mit Geschäftsführern, Inhabern und Vorständen. Nicht als Coach. Nicht als Trainer. Sondern als jemand, der liest, was Organigramme nicht zeigen und Zahlen nicht erklären.
Was mich dabei interessiert, sind nicht die Menschen in der Organisation. Sondern primär die Architektur, die ihr Verhalten erzeugt. Warum Entscheidungen nicht Bestand haben, obwohl alle einverstanden sind. Warum Verantwortung verschwimmt, obwohl die Zuständigkeiten klar scheinen. Warum operative Klarheit unter Druck zusammenbricht, obwohl alle ihr Bestes geben.
Das sind keine Persönlichkeitsfragen. Das sind Strukturfragen.
Und Strukturen kann man verändern.
17+ Jahre
Hochdruckerfahrung
Struktureller Blick
statt Bauchgefühl
Einsatzleiter Berufsfeuerwehr
Teilnahmeanfrage
27. August 2026 · 09:00 Uhr · Wolfsburg
Dieser Workshop ist kein offenes Standardformat. Die Teilnehmer arbeiten während des gesamten Tages an ihrer eigenen Organisationsrealität.
Deshalb prüfen wir vor jeder Teilnahme kurz, ob das Format aktuell wirklich passt. Die Teilnehmerzahl ist bewusst auf maximal 10 Personen begrenzt.
1.850 €
netto pro Person
Inklusive:
- Personaliserter Vorabzugang zum digitalen Diagnose-Board inkl. Vorabfragen
- Teilnahme am Executive Workshop
- Tagungspauschale INNSIDE Wolfsburg
- Executive Breakfast & gemeinsames Mittag- und Abendessen im Restaurant VEN
- Hochwertige Arbeitsunterlagen
- Digitale Nachbereitung
- Dauerhafter Zugang zum eigenen Analyse-Board
Der nächste Schritt
Wenn Sie nach diesem Tag mit einem klareren Bild Ihrer Organisation herausgehen wollen, reservieren Sie Ihren Platz. Die Gruppe ist auf 10 Personen begrenzt.
Sie haben zuerst eine Frage?
Schreiben Sie mir.
Häufige Fragen
Hier finden Sie die wichtigsten Fragen zum Ablauf, zum Analyse-Board und zum Workshopformat.
- Was genau ist das Diagnose-Board?
Das Diagnose-Board ist kein Whiteboard und kein Workshop-Tool.
Es ist ein geführtes Executive-Diagnosesystem, das Ihre Organisation Schritt für Schritt strukturell sichtbar macht.
Sie analysieren:
- operative Reibung,
- Entscheidungsarchitektur,
- strukturelle Verwundbarkeit,
- Rollenlogik,
- Eskalationsmuster
- und die größten Hebel Ihrer Organisation.
Am Ende entsteht daraus kein Sammelsurium von Ideen, sondern ein arbeitsfähiges Diagnosemodell Ihrer eigenen Organisation.
Viele Teilnehmer sagen später:
„Zum ersten Mal konnte ich unsere Organisation wirklich sehen.“ - Was passiert nach dem Tag?
Das Analyse-Board bleibt dauerhaft zugänglich.
Viele Teilnehmer nutzen es anschließend:
- in Führungsrunden,
- Strategiegesprächen,
- Nachfolgeentscheidungen,
- Reorganisationsprojekten,
- oder als Grundlage für strukturelle Veränderungsvorhaben.
Der eigentliche Unterschied:
Die meisten Workshops enden um 17:00 Uhr.Dieser Tag beginnt dort häufig erst wirklich zu wirken.
- Was unterscheidet diesen Workshop von klassischen Führungsseminaren?
Klassische Führungsseminare arbeiten oft:
- mit Modellen,
- Persönlichkeitstypen,
- Kommunikationstechniken,
- oder Best Practices anderer Unternehmen.
Dieser Workshop arbeitet ausschließlich mit Ihrer Realität.
Nicht:
„Wie sollte Führung theoretisch funktionieren?“Sondern:
„Wie funktioniert Ihre Organisation tatsächlich unter Last?“Das verändert die Qualität der Analyse fundamental.
- Wie tief geht die Analyse wirklich?
Sehr tief.
Viele Teilnehmer stellen im Laufe des Tages fest, dass die Probleme, die sie bislang als Führungs- oder Kommunikationsprobleme betrachtet haben, eigentlich Strukturprobleme sind.
Oft wird erstmals sichtbar:
- warum Entscheidungen nicht stabil bleiben,
- warum operative Überlastung entsteht,
- warum Abstimmung ständig zunimmt,
- oder warum bestimmte Führungskräfte permanent kompensieren müssen.
Genau dort entsteht häufig der größte Erkenntniseffekt des Tages.
- Muss ich etwas vorbereiten?
Ja.
Vorab erhalten Sie Zugang zu Ihrem persönlichen Diagnose-Board mit mehreren strukturierten Vorabfragen.
Die Bearbeitung dauert etwa 15–20 Minuten.
Viele Teilnehmer merken bereits dort, dass sie ihre Organisation bislang eher intuitiv als strukturell betrachtet haben.
Der Workshop startet deshalb nicht bei null, sondern auf Basis Ihrer eigenen Realität.
- Ist dieser Workshop auch für Teams geeignet?
Nein.
Der Workshop richtet sich bewusst an einzelne Entscheider:
- Geschäftsführer,
- Inhaber,
- Vorstände
- und Führungskräfte mit echter Steuerungsverantwortung.
Der Fokus liegt nicht auf Teamdynamik,
sondern auf struktureller Organisationsdiagnostik. - Warum ist die Teilnehmerzahl auf 10 Personen begrenzt?
Weil echte strukturelle Analyse in größeren Gruppen oberflächlich wird.
Die Teilnehmer arbeiten während des gesamten Tages an ihrer eigenen Organisationsrealität.
Das erfordert:
- analytische Tiefe,
- Konzentration,
- Ruhe,
- und hochwertige Diskussionen.
Die Begrenzung ist deshalb kein Marketingelement, sondern Teil der Qualität des Formats.
- Was nehmen Teilnehmer konkret mit?
Nicht nur Erkenntnisse.
Sondern:
- eine strukturelle Entscheidungslandkarte,
- sichtbar gemachte Reibungsmuster,
- priorisierte Hebel,
- ein Bild struktureller Verwundbarkeit,
- und einen konkreten Zielzustand.
Viele Teilnehmer sagen nach dem Tag:
"Ich habe verstanden, warum wir dieselben Probleme seit Jahren immer wieder reproduziert haben.“
- Was passiert, wenn ich verhindert bin?
Eine kostenfreie Stornierung ist bis 21 Tage vor Veranstaltungsbeginn möglich.
Bei einer Stornierung zwischen 20 und 14 Tagen vor dem Workshop werden 50 % der Teilnahmegebühr berechnet. Ab 13 Tagen vor Veranstaltungsbeginn wird die volle Teilnahmegebühr fällig.
Selbstverständlich kann jederzeit eine Ersatzperson aus Ihrem Unternehmen teilnehmen. Sollte der Workshop aufgrund zu geringer Teilnehmerzahl nicht stattfinden, werden bereits gezahlte Teilnahmegebühren vollständig erstattet.
Die Teilnehmerzahl ist bewusst auf maximal 10 Personen begrenzt, weil strukturelle Analyse in größeren Gruppen an Tiefe verliert.
