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Ressourcen für systemische Führung
Auf dieser Seite finden Sie ausgewählte Unterlagen zur Einordnung von Führung als System. Sie zeigen, wie Entscheidungen wirksam werden, wie Verantwortung bindet, wie Eskalation funktioniert und wodurch Verbindlichkeit im Alltag entsteht.
Die Dokumente sind so aufgebaut, dass sie ohne Vorwissen nutzbar sind: zur eigenen Standortbestimmung, zur Vorbereitung von Gesprächen oder zur internen Einordnung mit Führungsteam und Geschäftsleitung.
Führung verändert Verhalten. Führungssysteme verändern Organisationen.
Dieses Dokument stellt verhaltensorientierte Führung struktureller Führung systematisch gegenüber.
Es dient:
- der strategischen Orientierung
- der begrifflichen Differenzierung
- der strukturellen Einordnung moderner Führung
Das Dokument ist kein Leitfaden, keine Handlungsempfehlung und kein Trainingskonzept.
Es zeigt die grundlegenden Unterschiede zwischen Führung über Verhalten und Führung über Systemarchitektur.
- PDF-Dokument (206 KB)
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Systemische Analyse der Führungsarchitektur
Dieses Dokument erläutert die systemische Analyse von Führung und ordnet strukturelle Ursachen typischer Führungsprobleme ein.
Es dient:
- der strategischen Einordnung von Führungssystemen
- der begrifflichen Differenzierung von Führungswirkung
- der Vorbereitung auf die systemische Online-Diagnose
Das Dokument zeigt die grundlegenden Unterschiede zwischen Führung über Verhalten und Führung über Systemarchitektur.
Es ist eine kompakte systemische Einordnung als Grundlage für die weiterführende Analyse.
- PDF-Dokument (318 KB)
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Das Führungssystem
Dieses Dokument beschreibt die vollständige Architektur eines Führungssystems.
Es dient:
- der strukturellen Orientierung
- der begrifflichen Klarheit
- der internen Einordnung
Das Dokument ist kein Leitfaden,
keine Anleitung und
kein Angebot.
Es beschreibt die Systemlogik, unter der Führung wirksam wird.
- PDF-Dokument (284 KB)
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Diagnosefragen zur Führungsarchitektur
Die Fragen eigenen sich
- zur strukturellen Standortbestimmung auf Geschäftsführer- oder Vorstandsebene
- als Einordungshilfe in Phasen von Umstrukturierung, Wachstum oder Überlastung.
- zur Reflexion nach der Lektüre von "Führung als System"
- zur strukturellen Standortbestimmung auf Geschäftsführer- oder Vorstandsebene
- als Einordungshilfe in Phasen von Umstrukturierung, Wachstum oder Überlastung.
Sie machen sichtbar, wo Führung getragen wird – und wo sie kompensiert werden muss.
- PDF-Dokument (176KB)
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