Profil
Führung wirksam machen. Durch Struktur, nicht durch Zufall
Führung neu denken beginnt mit Struktur
Organisationen verfügen heute über hochqualifizierte Führungskräfte und kämpfen dennoch mit wiederkehrenden Führungsproblemen:
- Entscheidungen verlieren Wirkung,
- Verantwortung wandert zurück nach oben,
- Führung wird zunehmend operativ statt strategisch.
Meine Arbeit beginnt an einer anderen Stelle.
Ich unterstütze Organisationen dabei, Führung strukturell so zu gestalten, dass Entscheidungen tragen, Verantwortung stabil bleibt und Organisationen auch unter Druck steuerbar bleiben.
Führung scheitert selten an Menschen. Sie scheitert an Strukturen, die Menschen zwingen zu kompensieren.
Warum ich Führung systemisch betrachte
Meine Perspektive auf Führung ist nicht theoretisch entstanden, sondern aus persönlicher Erfahrung. Als Führungskraft, als Coach und als Einsatzleiter in hochkomplexen Einsatzsituationen.
Bereits mit 28 Jahren übernahm ich Verantwortung für mehr als 130 Mitarbeitende. In dieser Zeit habe ich selbst erlebt, wie operative Übersteuerung entsteht, wenn Führung strukturell nicht abgesichert ist. Diese Erfahrung führte mich an meine persönlichen Belastungsgrenzen und war gleichzeitig der Ausgangspunkt für meine intensive Auseinandersetzung mit Führung.
Ein neues Mindset in alten Strukturen erhöht nur die persönliche Belastung.“
Im Anschluss habe ich mehrere Jahre Geschäftsführungen und Führungskräfte mit Coaching und Training begleitet. Dabei wurde mir zunehmend klar: Coaching kann individuelle Entwicklung ermöglichen, erreicht aber strukturelle Grenzen. Neue Denkweisen scheitern häufig nicht an Menschen, sondern an den Systemen, in denen sie wirken sollen.
Unter Druck zeigt sich nicht der Charakter einer Führungskraft, sondern die Qualität des Systems.
Den entscheidenden Perspektivwechsel brachte meine Tätigkeit als Einsatzleiter in der Gefahrenabwehr.
Führung funktioniert dort, wo sie unabhängig von Personen wirkt
An Einsatzstellen arbeiten Führungskräfte zusammen, die sich zuvor häufig noch nie begegnet sind. Trotzdem funktionieren Entscheidungsprozesse, Verantwortungsstrukturen und Eskalationsmechaniken zuverlässig, selbst unter Zeitdruck, Unsicherheit und hoher Verantwortung.
Systeme sind dafür da, Menschen unter Druck handlungsfähig zu halten – nicht umgekehrt.
Der Grund dafür ist kein individuelles Talent, sondern ein klar definiertes Führungssystem.
Im Rahmen meiner Einsatztätigkeit habe ich an zahlreichen Einsatzstellen Führungsstrukturen aufgebaut, stabilisiert und weiterentwickelt. Diese Erfahrungen haben mein Verständnis geprägt, dass Führung langfristig nur dann zuverlässig funktioniert, wenn sie systemisch gestaltet ist.
Was meine Arbeit heute prägt
Ich verbinde drei Perspektiven:
- Eigene Führungserfahrung unter hoher operativer Verantwortung
- Langjährige Begleitung von Führungskräften und Geschäftsleitungen
- Systemische Führungspraxis aus hochkomplexen Einsatzorganisationen
Aus dieser Kombination entstand mein Ansatz „Führung als System“.
Er beschreibt Führung nicht primär als Frage von Persönlichkeit, Haltung oder Motivation, sondern als strukturelle Organisationsfunktion.
Wofür ich stehe
Ich arbeite mit Organisationen, die Führung nicht weiter über persönliche Intervention stabilisieren wollen, sondern über tragfähige Führungsarchitekturen.
Dabei geht es insbesondere darum:
- Entscheidungsfähigkeit dauerhaft zu sichern
- Verantwortung verbindlich zu verankern
- Führungskräfte operativ zu entlasten
- Organisationen bei Wachstum und Transformation stabil steuerbar zu halten
Coaching verändert Menschen.
Systeme verändern Organisationen und Menschen.
Wann Organisationen typischerweise auf mich zukommen
Unternehmen und Institutionen wenden sich an mich, wenn Führung zwar grundsätzlich funktioniert, aber zunehmend Stabilitätskosten erzeugt, etwa durch steigenden Abstimmungsaufwand, wiederkehrende Eskalationen oder operative Überlastung von Führungsebenen.
Mein Verständnis von Führung
Ich bin überzeugt:
Führung muss Menschen nicht zusätzlich belasten.
Führungssysteme sollen Organisationen stabilisieren und Führungskräfte handlungsfähig halten, insbesondere dann, wenn Druck, Komplexität oder Veränderung zunehmen.
Christian Ebner
Systembauer für wirksame Führungssysteme in komplexen Organisationen
Führung muss auch dann zuverlässig funktionieren, wenn Druck entsteht.
- Keynote Speaker
- Systembauer für Führungssysteme
- Einsatzleiter Berufsfeuerwehr
